技术创新及再制造工艺，是卡特彼勒再制造的重点研究领域。
要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。党的十九大报告中提到，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，要激发和保护企业家精神，要深化供给侧结构性改革。
徐工作为经济主战场的企业，已经有比较好的基础和发展势头。下一步，我们目标是从世界第七到世界第三。徐工美国研发中心徐工欧洲研发中心目前，徐工布局全球，高效利用国际区域优势研发资源，嫁接全球高端资源进行适应性开发和自主创新，先后组建徐工研究院及欧洲、北美、巴西、印度等五大研发中心，全面开展新产品开发、产品适应性、共性技术及实验技术研究，初步建立起能够支撑整个徐工集团国际化拓展的研发和技术平台，显著提高了徐工在相应关键零部件与产品领域的研发能力。创新 一词在报告中出现了 50 余次。徐工4000吨履带吊在烟台首吊成功徐工400矿用挖掘机与240矿用自卸车山西平朔施工现在徐工的全球地位不断提升，世界各国尤其是 一带一路 沿线国家，都很看好徐工。
而且，不能走传统产业发展的老路，必须靠全面创新，包括技术、市场、人才、管理体制等各方面的创新，把徐工推到高位上。徐工欧洲研究中心产出的核心技术与关键零部件，使中国企业首次拥有液压系统关键技术，实现了行业突破性发展。她甚至都没想到，在这里她的人生即将发生戏剧性的颠覆与改变。
然而到了有着50余年品牌历史的山工机械，每一天她仍在不断学习，我看到了卡特彼勒与山工机械之间存在的文化差异，到现在为止这种差异也还存在着。一个人的价值不是产生在自己身上，而是产生在给企业和其他人带来的价值上。第二帮助企业控制风险，比如应收账款的管理, 合作伙伴的合规经营。在同事们看来，余玲给人的印象是铁腕的女性领导，做事雷厉风行，高效干练，尤其喜欢打破常规。
代理商会站在自己的角度考虑问题，但任何一家代理商出现问题，都会对公司造成影响。但在经历了不同的工作岗位后，我发现财务人员及财务工作对企业发展有着很重要的影响，是企业能够走正确发展道路的建议者。
对此，余玲表示认同之外，也有着自己独特的看法，有人认为，记账、做好预算管理是财务人员的重要职能。时任卡特彼勒青州首席财务官余玲90年代的徐州尚是一个经济水平欠发达的中小型城市，没有飞机场与高楼大厦，外国人都很少见。在这种氛围下，我自学了电脑、英语与财务。她不惧时光的流逝，不受制于人们给她的标签，她的一生总是在尝试，能不能再突破自己一点点，做一个不一样的自己。
接下来的故事将讲述这样一段励志传奇，虽有落俗套之嫌，却是百分之百的真实与难能可贵。利用团队的经验和能力提高了代理商的盈利能力，个人的价值也得到了体现，内心的激励和兴奋已远远超过了身体上的疲惫。中外文化冲突一定存在，但是一定要以平和的心态认识它的优势和劣势。生活是一面镜子，你笑它也笑。
余玲语录 不要抱怨所面临的困境，凭借乐观的心态，不断学习，不断进取，当机会到来的时候，你才能抓得到。仿佛岁月积淀多一分，她身上的魅力就多了一分。
作为一名资深卡特彼勒员工，余玲是在卡特彼勒文化浸润下成长起来的。这种文化冲突表现在很多方面，如管理角度、对员工的要求、员工的行为价值等等。
余玲特别举了一个具体的例子——合规经营：卡特彼勒的合规化经营一直为业内称道，但在实际经营中会遇到一些现实困难。第二，卡特彼勒能在我需要时，为我提供教育方面的资助，我的大学以及研究生学费都是由卡特彼勒赞助的，这是一个双向选择和双赢的解决办法。必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息。文化从来都会由于融合和碰撞而变得更加精彩。然而，余玲从不觉得这是一种辛苦，因为走到哪里，哪里就是家。五年之后你想做什么，现在离五年后有多远，这个距离就是应该努力的方向。
我们很少去反思、剖析自己的不足，当你把反思作为一种习惯并做出改变，你的生活轨迹会朝着好的方向发展。面试过程由翻译人员帮助翻译，最终她幸运地被选中了。
卡特彼勒能够给予每个人各种均等的学习机会，那是一种激励人不断上进的环境，给员工足够的空间发展。我当时翻译business resource（商务资源）时，就不太理解。
因此，面对山工机械与代理商之间这种端到端的业务模式，财务人员在其中起到更多辅助性作用。很多学习机会是在抱怨中丧失的，在职业发展中，职业上升的路径每个人都能看见，但由于自身的惰性很少有人付诸于行动
Q9：未来谁将接管你们的岗位？ 我们二人将继续留在公司直到 2017年年末。我们必须承认，这是不现实的。两家公司的产品线完美地互补，提供最全面的客户解决方案。这儿是我们的家，我们的根在这里，这点永远不会变。
Q16：最后，你们对所有的员工们有什么意见或建议吗？ 我们两个人在致大家的演讲词中已说过，我们拥有行业内最出色的团队，对此我们深信不疑。我们不会在没有经过深思熟虑的情况下，就把我们毕生的 事业交出去。
万幸的是，在过去的12个月里所有的细节一一呈现出来，决定逐渐成形。毕竟这家企业一直是我们家族两代人的生活重心， 我们倾注了所有的心血。
我们也排除了对冲基金公 司和私募基金公司，因为这些公司不能保证维特根集团有个稳定的未来。因此，维特根集团旗下的所有公司都将继续以最大限度独立运行。
Q5：有其他潜在的买家吗？ 当然，我们平均每年收到一个收购要约。Q10：维特根集团从约翰迪尔公司里将有哪些受益？ 当两个全球市场领导者携手合作，产生的积极影响是巨大的。但是，对我们来说，最重要的一件事就 是，即使我们不再参与公司的管理了，我们一定也要确保维特根 集团和全体员工们同样可以长久持续的发展。Q15：你们打算留在这个地区吗？ 是的。
Q6：你们将持有合并公司的一些股份吗？ 我们不会。从这方面讲，维特根集团将从市场中受益，这是我们现在的合作伙伴德益齐租赁公司 （Deutsche Leasing）给予不了的。
Q14：目前什么是你们优先考虑的事？ 首先，我们将确保稳定、有秩序地实现并购，这是现在的首要任务。Q7：维特根集团及旗下产品品牌都会保持独立吗？ 约翰迪尔公司将在五大优质品牌和高度忠实的客户的基础上继续 发展。
公司已经多次转型，从运输业到服务供应商，再到机械制造商，最后成为全球成功的企业集团。每个人都会受这种情绪影响，但最终整个团队一如既往的以开放的心态、强大 的勇气，共同展望未来。
